A Associação Mercaflor deixou de funcionar no mes de Julho de 2010.
Depois de mais de 10 anos de atividades, os seus associados entenderam que um ciclo foi concluído e votaram pelo encerramento.
Agradecemos a todos aos que durante este tempo contribuíram para o seu sucesso.
quarta-feira, 21 de julho de 2010
terça-feira, 3 de fevereiro de 2009
Mercado Catarinense de Plantas Ornamentais
Mercado Catarinense de Plantas Ornamentais
O desenvolvimento do mercado de flores e plantas ornamentais tem mantido um crescimento consistente de mais de 10 % ao ano , nos últimos 20 anos, de acordo com dados do Ibraflor ( Instituto Brasileiro de Floricultura) Santa Catarina tem um lugar de destaque entre os produtores nacionais e os seus produtos são comercializados principalmente, alem de no próprio estado, nos estados do RS, PR, SP, BA e com menor presença em RJ, GO e MG.
A atividade que inicialmente era familiar e pouco profissionalizada, tem mostrado um forte desenvolvimento, a partir de iniciativas como o Projeto Flora Brasilis Santa Catarina, parceria entre o SEBRAE /SC, o SENAR /SC, a EPAGRI, a Associação Mercaflor e a APROESC. O que tem permitido um crescimento estruturado e apoiado técnica e gerencialmente.
O aumento do mercado e a necessidade da especialização da produção fazem que os produtores precisem ter capacidade técnica para produzir maiores volumes de produção e partir de técnicas mais modernas e de novos parâmetros de produção.
Para poder realizar a transição do modelo atual ao modelo proposto, se faz necessário a implantação de novos matrizeiros, de plantas mães, que permitam produzir uma maior quantidade de mudas em menor tempo, os matrizeiros poderiam ser implantados a partir da própria produção dos produtores, porem isto implicaria alem de ter que dedicar uma parte da produção ao aumento do matrizeiro e por tanto uma redução das vendas e um tempo para obtenção do matrizeiro muito longo, porque só poderia ser feito a partir das pequenas quantidades de que o produtor dispõe.
A aquisição de matrizes de novas espécies, permitirá ao produtor catarinense diversificar a sua produção em grandes volumes num espaço de tempo menor e ter condições de enfrentar em melhores condições o mercado, cada vez mais especializado e competitivo.
A aquisição também de uma quantidade maior de matrizes de espécies atualmente em produção e por tanto consolidadas no mercado, permite repor estoques e recuperar a variabilidade genética dos matrizeiros, melhorando a qualidade do produto e reforçando a fito sanidade dos viveiros, reduzindo a sua vulnerabilidade, frente ao ataque de pragas e doenças.
terça-feira, 30 de dezembro de 2008
Novo site
Para quem tiver interesse em acompanhar as novidades do setor, vale a pena visitar este link
Economia Y Viveros
Economia Y Viveros
domingo, 30 de novembro de 2008
Ibraflor prepara o Planejamento Estratégico do Fora Brasilis
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
INTRODUÇÃO
O Projeto Florabrasilis conveniado com a Agência de Promoção das Exportações e investimento do Brasil – APEX, Instituto Agropolos do Ceará e Instituto Brasileiro de Floricultura – Ibraflor, realizará no período de 02 a 04 de Dezembro, seminários para Planejamento Estratégico do Projeto Florabrasilis no biênio 2009/2010.
A programação dos Seminários ocorrerá respectivamente:
-02/12/2008- Fortaleza- CE
Horário: 8:00 às 11:00 h
Local: SEBRAE- CE.
Av. Monsenhor Tabosa n° 777- Meireles. Fortaleza- CE
-03/12/2008- Recife- PE
Horário: 8:00 às 11:00 h
Local: PARKHOTEL
Rua dos Navegantes, 9, em Boa Viagem, Recife-PE.
- 04/12/2008- Holambra- SP
Horário: 8:00 às 11:00 h
Local: Espaço Cultural Terra Viva
Av. Rota dos Imigrantes, 605 - centro - Holambra SP.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Introdução
- Apresentação pelo Sr. Marcos Soares, Sr. Anibal José ou Sr. Kees Schoenmaker do projeto Florabrasilis;
- Apresentação dos resultados do Projeto Florabrasilis, Ticiana Batista;
- Apresentação e conhecimento de países com potencial importador dos produtos da Floricultura Brasileira pela consultora internacional Marta Pizano
Trabalho
- Como o projeto pode dentro de sua linha de trabalho favorecer a viabilidade para as exportações do setor;
- Trabalhar o compromisso do setor na realização das atividades do projeto Florabrasilis, biênio 2009/2010.
- Obtenção das propostas para elaboração do Projeto Florabrasilis 2009/2010.
domingo, 16 de novembro de 2008
Como a Crise Econômica afetara a Floricultura Brasileira
Como a Crise Econômica afetara a Floricultura Brasileira
Inicialmente destacar que ter a coragem de escrever sobre este tema, tem o mesmo rigor científico que a quiromancia ou a astrologia, de modo que todas as idéias e propostas que seguem podem se concretizar ou não.
Uma vez isto bem colocado, devemos considerar claramente, que estamos vivendo ao mesmo tempo de dois tipos de crise diferentes, porem que afetam o setor de uma forma simultânea e nisto reside a gravidade da atual situação.
Historicamente o setor da floricultura tem vivido e superado dezenas de crises, só nos últimos anos, pelo que enfrentar e superar crises parece uma atividade tão corriqueira como a de produzir ou vender, porem neste momento a crise deve ser vista e entendida a partir de duas realidades distintas, a primeira é a crise bancaria, que afeta a praticamente todos os setores econômicos, é uma crise especulativa, resultado da busca pela maior rentabilidade no mercado financeiro, sem que os fatores de risco mais altos inerentes a uma maior rentabilidade tenham sido percebidos pelos inversores. Esta crise tem seu impacto direto sobre o setor imobiliário, com o que o setor da jardinagem y do paisagismo tem uma ligação umbilical. É uma crise grave na que o setor tem sido levado pela correnteza, frente ao que pouco podemos fazer e que terá uma recuperação lenta, inicialmente todos os projetos em implantação serão concluídos, porem com cortes n os contratos de jardinagem e nas obras complementares.
A segunda crise é mais complexa e está afetando o setor desde já faz algum tempo, a pesar que ninguém parece ter se dado conta disto, é uma crise cíclica, que tem a ver com o aumento dos custos, basicamente dos salários, adubos, maquinas, implementos, combustíveis e plásticos, unido a manutenção dos mesmos preços desde faz tempo demais. O setor de floricultura tinha se acostumado a repassar com maior ou menor impunidade os aumentos de preços ao mercado, na medida em que o mercado estava basicamente comprador, e com isto tínhamos todos, esquecido de fazer os ajustes necessários para manter os custos baixos e buscar a maior produtividade. A redução da atividade econômica mundial, que de uma forma mais evidente começou no primeiro trimestre de 2008, não tem sido percebida por todas as empresas do setor e por isto muitas empresas brasileiras no estão preparadas para enfrentar esta segunda crise, as que se prepararam com investimentos em produtividade e em tecnologia de produção terão condiciones de enfrentar melhor a tempestade.
O risco de ter que enfrentar ao mesmo tempo duas crises de efeitos e características distintas, reside em que as soluções para uma e outra são distintas, quando as medidas dos governos e dos bancos centrais estão destinadas a manter o consumo e com isto amenizar temporariamente o problema sem mexer nas causas, as medidas internas no nível de cada empresa e do setor, no parecem ser prioritárias.
Neste sentido pode ser interessante recordar que quando vem uma tempestade, o que salva a arvore, não são as folhas, nem os frutos, são as suas raízes.
Inicialmente destacar que ter a coragem de escrever sobre este tema, tem o mesmo rigor científico que a quiromancia ou a astrologia, de modo que todas as idéias e propostas que seguem podem se concretizar ou não.
Uma vez isto bem colocado, devemos considerar claramente, que estamos vivendo ao mesmo tempo de dois tipos de crise diferentes, porem que afetam o setor de uma forma simultânea e nisto reside a gravidade da atual situação.
Historicamente o setor da floricultura tem vivido e superado dezenas de crises, só nos últimos anos, pelo que enfrentar e superar crises parece uma atividade tão corriqueira como a de produzir ou vender, porem neste momento a crise deve ser vista e entendida a partir de duas realidades distintas, a primeira é a crise bancaria, que afeta a praticamente todos os setores econômicos, é uma crise especulativa, resultado da busca pela maior rentabilidade no mercado financeiro, sem que os fatores de risco mais altos inerentes a uma maior rentabilidade tenham sido percebidos pelos inversores. Esta crise tem seu impacto direto sobre o setor imobiliário, com o que o setor da jardinagem y do paisagismo tem uma ligação umbilical. É uma crise grave na que o setor tem sido levado pela correnteza, frente ao que pouco podemos fazer e que terá uma recuperação lenta, inicialmente todos os projetos em implantação serão concluídos, porem com cortes n os contratos de jardinagem e nas obras complementares.
A segunda crise é mais complexa e está afetando o setor desde já faz algum tempo, a pesar que ninguém parece ter se dado conta disto, é uma crise cíclica, que tem a ver com o aumento dos custos, basicamente dos salários, adubos, maquinas, implementos, combustíveis e plásticos, unido a manutenção dos mesmos preços desde faz tempo demais. O setor de floricultura tinha se acostumado a repassar com maior ou menor impunidade os aumentos de preços ao mercado, na medida em que o mercado estava basicamente comprador, e com isto tínhamos todos, esquecido de fazer os ajustes necessários para manter os custos baixos e buscar a maior produtividade. A redução da atividade econômica mundial, que de uma forma mais evidente começou no primeiro trimestre de 2008, não tem sido percebida por todas as empresas do setor e por isto muitas empresas brasileiras no estão preparadas para enfrentar esta segunda crise, as que se prepararam com investimentos em produtividade e em tecnologia de produção terão condiciones de enfrentar melhor a tempestade.
O risco de ter que enfrentar ao mesmo tempo duas crises de efeitos e características distintas, reside em que as soluções para uma e outra são distintas, quando as medidas dos governos e dos bancos centrais estão destinadas a manter o consumo e com isto amenizar temporariamente o problema sem mexer nas causas, as medidas internas no nível de cada empresa e do setor, no parecem ser prioritárias.
Neste sentido pode ser interessante recordar que quando vem uma tempestade, o que salva a arvore, não são as folhas, nem os frutos, são as suas raízes.
sexta-feira, 10 de outubro de 2008
Chacara Verde
A empresa Chacara Verde, é associada desde a fundação da Associação Mercaflor. Localizada em Camboriu é especializada na produção de plantas anuais, especialmente beijinho ( Impatiens), Begonia ( Begonia) Tagetes ( Tagetes) Gazania ( Gazania) e Petunia ( Petunia) com uma boa variedade e também agora esta desenvolvendo e lançando uma linha de plantas em plug, especialmente direcionada ao cliente profissional, que procura um produto de qualidade superior.
Para maiores informações o telefone da empresa é 47 3365 1496. ou pelo e-mail cboninisp@gmail.com
O Eng Agr. Claudio Bonini Santos Pinto, acredita que o setor esta bem preparado para enfrentar a crise que se prevê e que as empresas associadas ao Mercaflor, tem feito investimentos em tecnologia de produção e em novos produtos, para poder manter a sua posição no mercado.
terça-feira, 23 de setembro de 2008
Associação Mercaflor
A Associação Mercaflor, esta se adaptando a nova etapa. Alem de manter o seu site, a associação manterá a comunicação com os seus associados e amigos a traves do seu blog.
O blog esta ligado diretamente ao site, e pode ser acessado desde o próprio site www.mercaflor.com.br ou diretamente no blog
Mantenha se em contato com a associação.
A Associação continua defendendo os interesses do setor produtivo catarinense, a traves da Câmara Setorial a nível estadual e do Ibraflor a nível nacional.
O blog esta ligado diretamente ao site, e pode ser acessado desde o próprio site www.mercaflor.com.br ou diretamente no blog
Mantenha se em contato com a associação.
A Associação continua defendendo os interesses do setor produtivo catarinense, a traves da Câmara Setorial a nível estadual e do Ibraflor a nível nacional.
Assinar:
Postagens (Atom)
